{"id":3096,"date":"2022-08-22T15:55:43","date_gmt":"2022-08-22T14:55:43","guid":{"rendered":"https:\/\/hashting.com\/?p=3096"},"modified":"2024-01-03T14:26:13","modified_gmt":"2024-01-03T14:26:13","slug":"cut-the-crap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hashting.com\/es\/cut-the-crap\/","title":{"rendered":"Acaba con lo que no funciona"},"content":{"rendered":"

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Acaba con lo que no funciona<\/h2>\n

that’s what a better relationship between brand and consumer essentially comes down toby Hanne Dedeurwaerder from bloovi.be
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Las frustraciones pueden tener un efecto negativo -como una charla improductiva-, pero tambi\u00e9n pueden dar lugar a soluciones que pongan fin a esas frustraciones. Este \u00faltimo es sin duda el caso de Bart Baeyens y Karl De Beul, fundadores de la empresa de tecnolog\u00eda de marketing Hashting, con sede en Amberes. Observaron que las campa\u00f1as promocionales de las marcas suelen tener poco efecto. \"Cuanto m\u00e1s accesible parece volverse el marketing, m\u00e1s dif\u00edcil es conseguir resultados. Esa es la paradoja que queremos eliminar\".<\/p>\n

The idea of Hashting – a contraction of hashtag and couponing – was born in 2015. Co-founder Karl De Beul tells the story: “When Bart and I were still\u00a0working as brand\u00a0managers and trade marketers at big brands like Unilever and Danone, and then in the world of agencies and<\/p>\n

servicios, descubrimos que las campa\u00f1as sol\u00edan rendir por debajo de lo esperado, mientras que esas marcas daban por sentado el \u00e9xito. Si a eso a\u00f1adimos que, seg\u00fan Nielsen, tres de cada cuatro directores de marketing no tienen ni idea del ROI de sus presupuestos, supimos que pod\u00edamos dar en el clavo con Hashting\".<\/p>\n

El objetivo inicial del d\u00fao emprendedor era abordar el llamado \"canal gris\": el comercio minorista (gasolineras, tiendas nocturnas, pubs, etc.), donde las promociones y campa\u00f1as de los representantes de las grandes marcas a menudo no se llevan a cabo porque los propietarios no tienen tiempo. O, si lo tienen: donde no se puede calcular el efecto, y mucho menos que haya un efecto.<\/p>\n

Por ejemplo, en su momento AB Inbev lanz\u00f3 una campa\u00f1a de happy hour en nada menos que 4.000 bares. \u00bfCu\u00e1l fue el resultado? S\u00f3lo en uno de cada cuatro bares se llev\u00f3 a cabo realmente la promoci\u00f3n, mientras que la cervecera daba por hecho que ser\u00eda un \u00e9xito.<\/p><\/blockquote>\n

El dibujo del tri\u00e1ngulo<\/h3>\n

\"Por ejemplo, en su momento AB Inbev lanz\u00f3 una campa\u00f1a de happy hour en nada menos que 4.000 bares. \u00bfCu\u00e1l fue el resultado? S\u00f3lo en uno de cada cuatro bares se llev\u00f3 a cabo realmente la promoci\u00f3n, mientras que la cervecera daba por hecho que ser\u00eda un \u00e9xito.\"<\/em> dice De Beul. \"Eso tambi\u00e9n lo hac\u00eda mucho m\u00e1s medible para una marca as\u00ed\".<\/em><\/p>\n

Gradually, however, we began to see missing links between any marketing touchpoints and sales results. So our ambition became more general: to create a one-to-one link between brand and consumer through a platform with real-time data. There, we were able to establish many more missing links between brands: between social media and sales, between advertising and in-store, between influencers and sales,… That’s how we evolved from fragmented retail to direct consumer marketing in general, and from coupons to engagement.<\/p>\n